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	<title>Syntesys</title>
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	<description>Consultora de RRHH</description>
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		<title>Slottica Darmowe Spiny Strategie Porównania I Realne Korzyści</title>
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		<dc:creator><![CDATA[syntesys]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Feb 2026 22:32:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[kasyno]]></category>
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					<description><![CDATA[Slottica Darmowe Spiny: Strategie, Porównania i Realne Korzyści Darmowe spiny to jeden z najbardziej pożądanych bonusów w świecie kasyn online — ale czy wszyscy gracze podchodzą do nich w ten sam sposób? Absolutnie nie. Istnieje kilka wyraźnie różnych strategii korzystania z darmowych spinów, a ich skuteczność potrafi się diametralnie różnić. W tym artykule porównamy różne  [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1>Slottica Darmowe Spiny: Strategie, Porównania i Realne Korzyści</h1>
<p>Darmowe spiny to jeden z najbardziej pożądanych bonusów w świecie kasyn online — ale czy wszyscy gracze podchodzą do nich w ten sam sposób? Absolutnie nie. Istnieje kilka wyraźnie różnych strategii korzystania z darmowych spinów, a ich skuteczność potrafi się diametralnie różnić. W tym artykule porównamy różne podejścia, aby pomóc Ci wybrać to, które najlepiej odpowiada Twojemu stylowi gry.</p>
<p>Gracze często traktują darmowe spiny jak losowy prezent — kręcą bębnami bez planu i cieszą się chwilą. Ale doświadczeni użytkownicy platform takich jak Slottica kasyno wiedzą, że przemyślane podejście może znacząco zmienić ostateczny wynik. Kluczem jest zrozumienie mechaniki bonusów zanim jeszcze klikniesz „spin».</p>
<h2>Dwie Szkoły Myślenia: Spontaniczność vs. Planowanie</h2>
<p>Pierwsza szkoła gracza mówi: „To darmowe, więc nie ma nic do stracenia.» Takie podejście jest zrozumiałe emocjonalnie, ale ignoruje fakt, że każdy bonus wiąże się z warunkami obrotu. Jeśli wygrasz 50 zł na darmowych spinach przy wymogu obrotu x30, musisz postawić 1500 zł zanim wypłacisz środki.</p>
<p>Druga szkoła to podejście analityczne: przed skorzystaniem z bonusu gracz sprawdza RTP wybranego slota, limit maksymalnego zakładu oraz czas ważności oferty. Gracze korzystający ze <a href="http://setus.com.pl/">slottica</a> regularnie podkreślają, że wybór automatu z wysokim RTP (powyżej 96%) przy darmowych spinach realnie zwiększa szanse na spełnienie warunków obrotu.</p>
<h2>Jak Zdobyć Darmowe Spiny — Porównanie Dostępnych Metod</h2>
<p>Istnieją trzy główne drogi do darmowych spinów w Slottica PL: bonus powitalny dla nowych graczy, cotygodniowe promocje dla stałych użytkowników oraz turnieje slotowe z nagrodami w postaci spinów. Każda z tych ścieżek ma swoje zalety i ograniczenia.</p>
<p>Bonus powitalny oferuje zazwyczaj największą liczbę spinów, ale wymogi obrotu są często wyższe. Cotygodniowe promocje dają mniej spinów, lecz warunki są zwykle łagodniejsze — co czyni je bardziej dostępnymi dla przeciętnego gracza. Turnieje z kolei łączą rywalizację z nagrodami, co dodaje element emocji, choć wymaga aktywniejszego zaangażowania.</p>
<h2>Maksymalizacja Wartości: Praktyczne Wskazówki</h2>
<p>Niezależnie od wybranej strategii, kilka zasad pozostaje uniwersalnych. Po pierwsze, zawsze czytaj regulamin przed aktywacją bonusu — szczegóły dotyczące kwalifikujących się gier czy limitu wygranych bywają kluczowe. Po drugie, wybieraj sloty z funkcją bezpłatnych obrotów wewnątrz gry, co może wielokrotnie zwielokrotnić wartość Twojego bonusu. Po trzecie, zarządzaj czasem — większość darmowych spinów ma datę ważności, której przekroczenie oznacza utratę bonusu.</p>
<h2>Odpowiedzialna Gra: Fundament Każdej Strategii</h2>
<p>Żadna strategia nie ma wartości bez zdrowego podejścia do hazardu. Darmowe spiny to narzędzie rozrywki, nie sposób na zarobek. Ustal dzienny limit czasu i budżet, traktuj każdą sesję jako zabawę, a ewentualne wygrane jako miły bonus — nie jako cel sam w sobie. Pamiętaj, że gra powinna pozostać przyjemnością.</p>
<p>Podsumowując, podejście analityczne do darmowych spinów w Slottica casino wyraźnie przewyższa spontaniczne klikanie — ale tylko wtedy, gdy towarzyszy mu odpowiedzialność i samodyscyplina. Wybierz swoją metodę świadomie, korzystaj z dostępnych promocji mądrze i przede wszystkim — baw się dobrze. To właśnie jest prawdziwa wartość każdego darmowego spinu.</p>
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		<title>Comentarios</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/inicio</link>
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		<dc:creator><![CDATA[syntesys]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Jun 2023 00:10:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Comentarios]]></category>
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		<title>Tips y Consejos para hacer un CV</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/tips-para-cv</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Mar 2021 12:13:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Tips]]></category>
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					<description><![CDATA[TIPS! Tanto si estás desempleado como si tienes trabajo, pero aspiras a otro puesto mejor, debes tener un buen Currículum. El sigue siendo una herramienta fundamental para encontrar trabajo y darte a conocer como profesional. El principal objetivo de un currículum es que llame la atención, que resulte atractivo y que sea diferente al resto.  [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>TIPS!</p>
<p>Tanto si estás desempleado como si tienes trabajo, pero aspiras a otro puesto mejor, debes tener un buen <strong>Currículum</strong>. El sigue siendo una herramienta fundamental para encontrar <strong>trabajo </strong>y darte a conocer como profesional. El principal objetivo de un currículum es que llame la atención, que resulte atractivo y que sea diferente al resto. Te damos todas las claves sobre cómo hacer un currículum de trabajo profesional perfecto.</p>
<ol>
<li><strong>   Sé breve y concreto. </strong>El currículum no puede ocupar más de dos hojas. Los reclutadores generalmente no cuentan con tiempo para leer extensas explicaciones.</li>
<li><strong> Cuida la presentación de tu CV: </strong>legibilidad, corrección ortográfica, fotografía de calidad, etc.</li>
<li><strong>No incluyas descripciones personales</strong> sobre tu personalidad o capacidades, son opiniones subjetivas desde tu punto de vista, que suelen impresionar desfavorablemente.</li>
<li><strong> No olvides incluir información sobre tus conocimientos</strong>, formación y experiencia.</li>
<li><strong> Sé coherente con las fechas que detallas en tu CV</strong>… Algunos currículums presentan incongruencias en este sentido, y se perciben negativamente.</li>
<li><strong> Adecua tu CV a las expectativas de cada empresa</strong>. Destaca los conocimientos, puntos fuertes y experiencia más relevantes para la oferta de empleo en cuestión.</li>
<li><strong> Describe las funciones realizadas en cada puesto.</strong>Son tan importantes (o más) que el cargo que ocupaste. Te aconsejamos incluir logros y objetivos cumplidos.</li>
<li><strong> Lee atentamente tu CV y pide opinión a otras personas.</strong>Échale una ojeada rápida y piensa qué información has retenido a primera vista: el reclutador hará lo mismo.</li>
<li><strong> Incluye carta de presentación.</strong>Explica en ella por qué te motivan especialmente el puesto y la empresa en la que quieres trabajar.</li>
<li><strong> Envía tu CV a excompañeros de trabajo,</strong>conocidos o familiares que trabajen donde tú quieres llegar. Mueve tus contactos.</li>
<li><strong> Cuida tu carta de presentación</strong><strong>. </strong>Antes de hacerla vuelve a leer la oferta y busca información sobre la empresa. Te ayudará.</li>
<li>Puedes incluir un objetivo al inicio, describiendo que sientes que puedes aportar a una empresa. Por ejemplo: -“<em>mi objetivo es ingresar a vuestra organización para aportar mi experiencia y conocimientos y así colaborar en alcanzar los objetivos y mejoras.</em></li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<p>CONSEJOS!</p>
<p><strong>1. Buena foto</strong></p>
<p>No elijas cualquier foto para pegar a tu Currículum Vitae. Te recomendamos que te hagas una buena<strong> fotografía</strong>, profesional, bien iluminada, donde se te vea la cara, estés mirando de frente y salgas con un gesto amable. Conviene que no haya objetos que te tapen (anteojos de sol, pañuelos, gorros…) y que puedan hacerte sombras. De ser posible, que no sea una imagen de cuerpo entero. Mejor si aparece sólo la cara. Esa misma foto puedes tenerla en todas tus redes sociales y tu blog. De esta forma, se lo pones más fácil a la persona que te busca en Google. ¿Sabías que después de ver un currículum el 82% de los seleccionadores de personal entra en <strong>Internet</strong> para conocer más datos del candidato?</p>
<p>Por supuesto, no pongas una foto recortada donde apareces de fiesta, con amigos o en un bar. Debes trasmitir una imagen seria y profesional. No lo olvides.</p>
<p><strong>2. Datos personales</strong></p>
<p>Junto a la foto, los primeros datos que debes poner en el currículum son tu<strong> nombres</strong>, <strong>apellidos,</strong>  <strong>correo electrónico y celular</strong>. Sabemos que este punto es bastante evidente pero, créeme, todavía hay gente que se olvida o escribe mal esta información básica. En cuanto al mail, te recomendamos que sea una dirección de correo seria. Lo mejor es que incluya tu nombre y apellidos o tus iniciales. No se te ocurra añadir esa cuenta de correo que tienes para los amigos con palabras inapropiadas o graciosas.</p>
<p><strong>3. Blog y Redes Sociales</strong></p>
<p>Es interesante que junto a tus datos personales incluyas un enlace directo a tu web o <strong>blog</strong> y a tus <strong>Redes Sociales</strong> profesionales.</p>
<p>También te aconsejamos que compartas contenido de valor sobre tu profesión semanalmente en Twitter y Linkedin.</p>
<p><strong>4. Título que te defina como profesional</strong></p>
<p>Como frase de cabecera de tu currículum o justo debajo de tus datos personales puedes poner un título que te defina como profesional. Con esto no me refiero a que pongas «serio, responsable, buen compañero o con capacidad de organización». No se trata de escribir adjetivos sobre ti. Son mejores <strong>palabras clave*</strong> que indiquen a qué te dedicas. Por ejemplo, si trabajas en marketing online puedes escribir «community manager, especialista en SEO y Marketing de Contenidos».  Sobre todo, se trata de destacar esas funciones y perfiles que más encajan con el puesto y la empresa a la que te diriges. Aquí tienes un ejemplo que puede servirte de referencia.</p>
<p><em>* En el consejo 9 te contamos a qué nos referimos con palabras clave. </em></p>
<p><strong>5. Experiencia</strong></p>
<p>En general, te aconsejamos que pongas antes la <strong>experiencia laboral</strong> que la formación. Sobre todo, si ya has trabajado en el sector al que aspiras. Las empresas van a valorarla más que los cursos o estudios que tengas. Debes escribirla en orden cronológico a la inversa, desde lo más reciente hasta lo más antiguo, empezando por los últimos trabajos realizados. Te interesa dar más visibilidad (utilizando negritas, por ejemplo) a la experiencia relacionada con el puesto que quieres conseguir. Y si durante mucho tiempo has tenido empleos que nada tienen que ver con el campo en el que quieres trabajar, no conviene que los omitas. Es mejor que los pongas. Si las empresas ven que hay un periodo de tiempo vacío, sin reflejar en el CV, se van a llevar una mala impresión.</p>
<p><strong>En el apartado experiencia debes poner:</strong></p>
<p>El nombre de la empresa.</p>
<p>El nombre del puesto.</p>
<p>El periodo de tiempo que estuviste trabajando. (Fecha de ingreso y egreso con mes y año)</p>
<p>Una breve descripción de las funciones desempeñadas con palabras clave</p>
<p><strong>6. Formación</strong></p>
<p>En este apartado debes incluir tus <strong>estudios</strong> y dónde se impartieron. En cuanto a la formación complementaria (no olvides incluir cursos on line, talleres o jornadas de capacitación que tengan un certificado de participación). Y debes detallar sobre todo, lo relacionado con la oferta de trabajo en cuestión.</p>
<p><strong> 7. Para los idiomas</strong> es recomendable hacer referencia al nivel.</p>
<p>Es decir, al colocar tu nivel de conocimiento de otro idioma, utiliza los términos: B1,  B2, C1 C2, etc. En vez de «nivel medio», «nivel intermedio» o alto. Es recomendable que no pongas «nivel básico». No es relevante y no te genera más oportunidades. El efecto puede ser justamente el contrario.</p>
<p><strong> 8.Brevedad y concisión</strong></p>
<p>Para que tu currículum sea atractivo y fácil de leer te conviene ser <strong>breve</strong> y <strong>conciso</strong>. Escribe frases cortas. Si hay algo que puedes contar con dos palabras no utilices más. Por ejemplo, en lugar de poner «en este programa me dedicaba a escribir los textos de los vídeos», deberías escribir «redactor de vídeos». Recuerda: huye de las parrafadas y ofrece la información de forma esquemática. Nosotros decimos que el buen currículum debe ser «escaneable». O sea, que la persona que lo lee pueda captar los datos más importantes en tan sólo unos segundos. Los seleccionadores de personal tardan una media de 7 segundos en decidir si un CV es interesante o no. Tenlo en cuenta.</p>
<p><strong>9 .Lenguaje sencillo</strong></p>
<p>No emplees tecnicismos, ni palabras demasiado rebuscadas. Usa un<strong> lenguaje sencillo</strong> que cualquiera pueda entender. Tené en cuenta que, muchas veces, los primeros que reciben tu documento son del departamento de recursos humanos y no tienen por qué dominar los códigos de todas las áreas de la empresa. Pero, en cambio, son los encargados del filtrar los currículum más interesantes, así que te conviene seducirlos y conquistarlos a un sólo golpe de vista.</p>
<p><strong>10. Uso de palabras clave</strong></p>
<p>Llamamos palabras clave a los términos más utilizados y buscados por la gente sobre un tema o sector. En este caso, te sugerimos que detectes las <strong>palabras clave</strong> de tu perfil profesional y del sector en el que quieres trabajar para que las incluyas en tu currículum. Destaca también tus características profesionales que más encajan con la empresa a la que te diriges.</p>
<p><strong>11.No repetir datos</strong></p>
<p>Asegúrate de no repetir varias veces la misma información. No aporta nada y está ocupando un espacio que podrías emplear para otra cosa. En el currículum la economía cuenta: todo lo que te puedas ahorrar jugará a tu favor.</p>
<p><strong>12.Información final: habilidades, idiomas, informática</strong></p>
<p>Deja para el final los datos extra relacionados con las <strong>habilidades</strong>, los<strong> idiomas</strong> y los <strong>conocimientos tecnológicos</strong>. El hecho de ponerlos en el último lugar no significa que sean menos importantes. Cuida su presentación.</p>
<p><strong>13.Extensión adecuada</strong></p>
<p>Lo ideal es que el currículum te ocupe<strong> máximo dos páginas</strong>, no más. En el caso de que tengas una larga trayectoria y mucha experiencia, la labor de síntesis tendrá que ser mayor.</p>
<p><strong>14.Ortografía y gramática</strong></p>
<p>También es algo evidente, pero conviene recordarlo porque es muy importante. Un currículum con<strong> faltas de ortografía</strong> o de expresión causa una impresión nefasta y dice muy poco de su autor. Por un lado, deja en evidencia que no se ha revisado varias veces el texto antes de entregarlo. Y, por otro, daña su imagen. También tienes que tener en cuenta <strong>elegir el mejor tipo de letra para tu curriculum </strong>para que sea bien legible. Te aconsejamos que antes de mandarlo se lo pases a algún amigo o persona con criterio para que le eche un vistazo y te diga si está todo bien.</p>
<p><strong>15. Un CV diferente para cada oferta de trabajo</strong></p>
<p>Conviene que repases el currículum y cambies los datos cada vez que lo envíes a una empresa para una nueva oferta de trabajo. De hecho, es recomendable que tengas <strong>versiones diferentes</strong> del CV. En cada una destacarás una funciones u otras dependiendo de la demanda de la empresa y de los requisitos solicitados.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Ahora si, mucha suerte en tu búsqueda!</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Tips para Entrevistas Laborales</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/syntesys-consultora-de-recursos-humanos-2</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Mar 2021 12:08:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Tips]]></category>
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					<description><![CDATA[Algunos Consejos y Tips para una Entrevista de Trabajo Antes de la Entrevista Conoce todo lo que puedas de la empresa Repasa tus aptitudes, tu experiencia y tu formación Lleva el currículum y conócelo a la perfección, ya que se basarán en él Hazte una relación de tus puntos débiles y prepara argumentos para  [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-1"><p><strong>Algunos Consejos y Tips </strong><strong>para una Entrevista de Trabajo</strong></p>
<p><strong><u>Antes de la Entrevista</u></strong></p>
<ul>
<li>Conoce todo lo que puedas de la empresa</li>
<li>Repasa tus aptitudes, tu experiencia y tu formación</li>
<li>Lleva el currículum y conócelo a la perfección, ya que se basarán en él</li>
<li>Hazte una relación de tus puntos débiles y prepara argumentos para defenderlos</li>
<li>Hazte una relación de tus puntos fuertes y prepara argumentos que los corroboren</li>
<li>Si te citan por escrito, confirma tu asistencia</li>
<li>Comprueba tu apariencia (evita ropa llamativa; bien vestido/a, limpio/a y afeitado)</li>
<li>Ve solo/a</li>
<li>Sé puntual (5 minutos antes)</li>
<li>Prepara la entrevista, el seleccionador va a hacerlo también</li>
</ul>
<p><strong><u>Durante la Entrevista</u></strong></p>
<p>Crea una buena impresión. Las primeras impresiones son de gran importancia. Muchos empresarios consideran que tras haber visto entrar por la puerta a un candidato, observar la forma de dar la mano y sentarse, son capaces de decidir sobre su valía</p>
<ul>
<li>Saluda al entrevistador con una fórmula convencional: Buenas tardes Sr. Ruiz</li>
<li>Siéntate derecho/a, ni al borde de la silla (inseguridad), ni repantingado/a (falta de respeto)</li>
<li>No seas el/la primero/a en extender la mano</li>
<li>Saluda con un apretón de manos y sonríe, mirándole a los ojos</li>
<li>No te sientes hasta que te lo digan</li>
<li>No tutees si no te lo indican</li>
<li>Estáte atento/a y simpático/a</li>
<li>Evita ponerte nervioso/a y los gestos que lo indiquen como morderte las uñas, golpear con el boli en la mesa, agitarte en el asiento&#8230;</li>
<li>No fumes</li>
<li>No interrumpas</li>
<li>Mira al entrevistador a los ojos, pero sin intimidar</li>
<li>Deja que él tome la iniciativa</li>
<li>No hables demasiado, ni demasiado poco</li>
<li>Cuida tu lenguaje</li>
<li>No peques de agresivo/a ni de sensiblón/a</li>
<li>No te aproximes en exceso a el entrevistador/a</li>
<li>No pongas los codos encima de la mesa del entrevistador</li>
<li>No cruces los brazos, puede parecer que estás a la defensiva</li>
<li>Si te ofrecen una bebida puedes aceptar pero, que no sea alcohólica</li>
</ul>
<p><strong>Piensa antes de contestar</strong></p>
<ul>
<li>Responde clara y brevemente</li>
<li>Di siempre la verdad</li>
<li>Si te preguntan sobre ti mismo/a, enfatiza tu formación, experiencia y resultado de tus trabajos</li>
<li>No uses palabras rebuscadas</li>
<li>No respondas con evasivas o dudas, ni con monosílabos</li>
<li>Intenta no utilizar expresiones tajantes «siempre, nunca», ni utilices latiguillos «osea», «este», «bueno»&#8230;</li>
<li>Muestra entusiasmo por el trabajo, pero no lo supliques</li>
<li>No hables mal de las empresas en las que has trabajado</li>
<li>No te niegues a responder preguntas</li>
<li>Si te hacen preguntas de tipo cómo: si va de viaje con su novio/a ¿ qué piden una o dos habitaciones?; responde que en tu opinión ese asunto es irrelevante para deducir tu idoneidad para el puesto al que optas. Dilo con seriedad pero no con agresividad. Estas preguntas valoran tu control emocional</li>
</ul>
<p><strong>Piensa y responde de manera positiva</strong></p>
<ul>
<li>No digas que necesitas terriblemente el trabajo</li>
<li>No critiques a pasados empresarios</li>
<li>si no tienes experiencia:: No digas, «acabo de terminar mis estudios y no tengo experiencia profesional» enfoca de otra manera la respuesta &#8230; «estoy disponible para trabajar y dispuesto/a a poner en práctica todos los conocimientos que he adquirido en mis estudios</li>
</ul>
<p><strong>Haz preguntas</strong></p>
<ul>
<li>Sobre las posibilidades de promoción, la empresa o el puesto de trabajo</li>
</ul>
<p><strong>Expresa tu agradecimiento</strong></p>
<p><strong><u>Después de la Entrevista</u></strong></p>
<p>Analiza los resultados, anota puntos fuertes y débiles durante la entrevista&#8230;puede servirte para próximas entrevistas en esa o en otras empresas.</p>
<p><strong>Posibles preguntas que te pueden plantear en la entrevista</strong></p>
<p><strong>Personalidad</strong></p>
<ul>
<li>Háblame de ti mismo</li>
<li>Háblame de tus actividades al margen de tus estudios/ trabajo</li>
<li>Cuéntame una anécdota de tu vida en la que resolvieras con éxito una situación problemática</li>
<li>¿Qué gana la empresa si te contrata a ti en lugar de a otro candidato?¿Qué elemento diferencial aportas?</li>
<li>Si fueras tú el encargado de realizar esta selección y yo fuera el candidato, ¿qué cualidades te gustaría que yo reuniera?</li>
<li>¿Te gusta trabajar con gente o prefieres trabajar solo?</li>
<li>¿Te consideras como un líder o como un seguidor? ¿Por qué?</li>
<li>¿Cual ha sido la decisión más importante que has tenido que tomar?</li>
<li>Defínete a tí mismo con cinco adjetivos calificativos. Justifícalos.</li>
<li>¿Qué has aprendido de tus errores?</li>
<li>¿Acabas lo que empiezas?</li>
<li>Piensa en&#8230;&#8230;un profesor, un amigo, tu novio/a. Si le preguntaran cómo eres tú, ¿qué crees que contestarían?</li>
<li>Si todos los trabajos tuvieran la misma remuneración y la misma consideración social ¿qué es lo que realmente te gustaría hacer?</li>
<li>Describe tu escala de valores</li>
<li>¿Qué personas te sacan de quicio?</li>
<li>¿Duermes bien?</li>
<li>¿Cómo reaccionas habitualmente frente a la jerarquía?</li>
<li>¿Cómo te insertas en un equipo de trabajo?</li>
<li>¿Qué impresión crees que he sacado de ti tras esta entrevista?</li>
</ul>
<p><strong>Formación</strong></p>
<ul>
<li>¿Por qué estudiaste arquitectura, derecho, económicas&#8230;&#8230;&#8230;?</li>
<li>¿Cómo decidiste estudiar&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.?¿Qué otras carreras te atraían?</li>
<li>¿Quien influyó más en ti a la hora de elegir tu carrera?</li>
<li>¿Qué asignaturas te gustaban más/menos y en cuáles sacabas mejores/peores notas?</li>
<li>¿En qué medida tus calificaciones se deben a tu esfuerzo personal y en qué medida a tu inteligencia?</li>
<li>¿Qué cambios habrías introducido en el plan de estudios de tu Facultad o Escuela, si hubieras podido?</li>
<li>¿Cuál fue la experiencia más gratificante durante tu vida como estudiante?</li>
<li>¿Piensas proseguir o ampliar tus estudios de alguna manera?</li>
<li>Si volvieras a empezar tus estudios, ¿qué harías de modo diferente?</li>
<li>En tu formación complementaria, ¿qué seminarios o cursos de corta duración has realizado?¿Qué te motivó a realizarlos?</li>
<li>¿Realizaste algún trabajo de «estudiante» (clases, trabajos de verano, prácticas&#8230;)?</li>
<li>¿Tuviste algún puesto representativo durante tu tiempo de estudiante? (Delegado de curso, miembro de la Tuna&#8230;?</li>
</ul>
<p><strong>Trabajos anteriores</strong></p>
<ul>
<li>¿Qué aprendiste durante tus trabajos anteriores? ¿Qué funciones desempeñabas? ¿Cuánto cobrabas?</li>
<li>¿Debías supervisar el trabajo de alguien?</li>
<li>¿Cuál de tus trabajos previos te ha gustado más/menos? ¿Por qué?</li>
<li>¿Cuál es tu proyecto o solución más creativa?</li>
<li>¿Cómo te llevabas con tus compañeros, con tus jefes, con tus subordinados?</li>
<li>¿Cuál fue la situación más desagradable en que te viste?¿Cómo le hiciste frente?</li>
<li>Describe el/la mejor jefe/a que hayas tenido. Y el/la peor</li>
<li>Descríbeme un día típico en tu trabajo anterior</li>
<li>¿Cómo conseguiste ese trabajo, esa práctica&#8230;?</li>
</ul>
<p><strong>Empleo</strong></p>
<ul>
<li>¿Qué sabes acerca de nuestra empresa?</li>
<li>¿Qué te atrae de ella?</li>
<li>¿Qué ambiente de trabajo prefieres?</li>
<li>¿Prefieres un trabajo previsible o un trabajo cambiante?</li>
<li>¿Qué relaciones piensas debe haber entre un jefe y su colaborador inmediato?</li>
<li>Estarías dispuesto/a a trasladarte a vivir a otra ciudad, a otro país, o a viajar con frecuencia?</li>
<li>¿Tienes alguna preferencia geográfica?</li>
<li>¿Cuál crees que puede ser para ti la mayor dificultad al pasar de la vida de estudiante a la vida laboral?</li>
<li>¿Qué departamento (marketing, financiero, producción, comercial&#8230;) te atrae más?</li>
<li>¿Cuáles son tus puntos fuertes y tus puntos débiles para este puesto?</li>
<li>¿Qué te ves haciendo dentro de cinco años?</li>
<li>¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo?¿Cómo crees que podrás lograrlos?</li>
<li>¿Cómo te enteraste de la existencia de este puesto?</li>
<li>¿Por qué piensas que vas a tener éxito en este trabajo?</li>
<li>¿Con qué tipo de jefe te gustaría trabajar?</li>
<li>¿Y con qué tipo de jefe crees que acabarías por chocar?</li>
<li>¿Estarías dispuesto/a a realizar un curso de formación a cargo de la empresa, antes de ser contratado/a?</li>
<li>¿Cuánto quieres ganar ahora ( y dentro de cinco años) ?</li>
<li>¿Prefieres trabajar en una empresa grande, mediana, pequeña, pública, privada&#8230;?¿Por qué?</li>
<li>¿Te gusta la previsibilidad de un trabajo cuya hora de comienzo conoces, así como la hora de finalización, o prefieres un trabajo en el que hoy no sabes exactamente lo que harás mañana?</li>
<li>¿Cuándo podrías incorporarte al trabajo?</li>
<li>¿Qué personas de las empresas en que has trabajado anteriormente pueden darnos referencias de ti?</li>
<li>¿Participas en otros procesos de selección?</li>
<li>¿Qué opinas de&#8230;..la unión monetaria, el terrorismo, el feminismo, los políticos, los sindicatos&#8230;&#8230;&#8230;?</li>
<li>¿Comentas con tus padres-esposa/o-novia/o las incidencias de tu trabajo?</li>
</ul>
<p><strong>Vida privada</strong></p>
<ul>
<li>¿Con quién vives?</li>
<li>¿A que se dedica tu familia?</li>
<li>¿Tienes novia/o &#8211; esposa/o? ¿Que opina de este trabajo?</li>
<li>¿Qué haces en tu tiempo libre?</li>
<li>¿Cuáles son tus aficiones favoritas?</li>
<li>¿Cuál es último libro que has leído? ¿qué te pareció?</li>
</ul>
<p>Mucha suerte!!</p>
<p>Fuente: Universidad de Alicante. Fundación General.</p>
</div></div></div></div></div><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 fusion-flex-container hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-overflow:visible;--awb-margin-top:5px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-flex-start fusion-column-no-min-height" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-2"></div></div></div></div></div><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-3 fusion-flex-container hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-overflow:visible;--awb-margin-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-flex-start fusion-column-no-min-height" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-3"></div></div></div></div></div></p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Transformación digital de RR.HH</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/transformacion-digital-de-rr-hh-como-medir-su-impacto-y-que-indicadores-utilizar-consultora-de-recursos-humanos</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[syntesys]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Nov 2020 18:08:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualidad]]></category>
		<category><![CDATA[Novedades]]></category>
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					<description><![CDATA[Transformación digital de RR.HH: cómo medir su impacto y qué indicadores utilizar Lo que no se puede definir, no se puede medir, y lo que no se puede medir, no se puede mejorar, refiere la famosa frase del matemático y físico británico William Thomson Kelvin. Mucho se viene hablando del proceso transformación digital de RRHH,  [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1 class="entry-title h1">Transformación digital de RR.HH: cómo medir su impacto y qué indicadores utilizar</h1>
<p>Lo que no se puede definir, no se puede medir, y lo que no se puede medir, no se puede mejorar, refiere la famosa frase del matemático y físico británico William Thomson Kelvin.</p>
<p>Mucho se viene hablando del proceso transformación digital de RRHH, que no se trata de incluir “aparatos”, “tecnificar las empresas” o “robotizarlas”, sino que implica esencialmente un cambio cultural que apunta a mejorar el pensamiento estratégico entendiendo cómo la tecnología transforma a los colaboradores, clientes y consumidores generando nuevas oportunidades y cambios de paradigmas.</p>
<p>Ahora bien, ¿cómo realmente se puede medir en términos objetivos y concretos, la digitalización del área? ¿Cómo cuantificar las mejoras y el impacto de la tecnología en el área de RR.HH?</p>
<p>“<em>Los KPIs (</em><em>key performance indicators o </em> indicadores clave de desempeño)<em> se utilizan poco para medir ambos puntos</em><em>. En líneas generales la cultura data driven para los procesos de transformación digital tiene mucho camino por recorrer</em>”, explica Alfredo Terlizzi, CEO de Workia, empresa que desarrolla innovadores productos tecnológicos de clase mundial para el área de Recursos Humanos de empresas.</p>
<p>Existen una serie de aspectos clave en términos de construcción de KPIs para medir la transformación digital que se deben considerar:</p>
<p>1-    Ir de lo general a lo particular: tanto el proceso de transformación digital como el área de Recursos Humanos son muy grandes y abarcativos en sí mismos. Es necesario definir una serie de KPIs generales que ayuden a entender la visión global antes de focalizar<strong>.</strong> Solo por citar algunos ejemplos:</p>
<ol>
<li> Nivel de digitalización del área de recursos humanos (procesos soportados integralmente de forma digital versus mixtos o “papel”).</li>
<li>ROI de procesos de inversión en tecnología del área.</li>
<li>Valoración de los colaboradores del nivel de digitalización de la compañía, entre otros.</li>
<li>Mejoras de la productividad de los procesos digitalizados.</li>
<li>Medir en sí mismos los propios y nuevos KPIs que la transformación digital permitió incorporar y cómo permiten tomar más y mejores decisiones.</li>
<li>Velocidad del proceso de transformación digital.</li>
</ol>
<p>2-    Entender que cada empresa y cada estrategia de transformación digital y área de Recursos Humanos es única; con lo cual no hay una regla única para la definición de estos KPIs<strong>.</strong>  “<em>Su elección debe estar basada en la estrategia y en los resultados finales que se buscan. Es decir, se deben medir teniendo claro el destino y los resultados que nos propusimos y en función de eso, elaborarlos</em>”, agrega Terlizzi.</p>
<p>3-    Es clave que los KPIS sean un aspecto central desde el inicio de la planificación de la transformación digital del área, ya que muchas veces se incorporan al final o bien se busca obtenerlos con la transformación digital en sí misma, pero no se planifican al inicio del proceso, como una parte central del mismo.</p>
<p>4-    Información es poder: la capacidad de compartir, distribuir y tomar más y mejores decisiones basadas en KPIs propios de la transformación digital o bien del área debe ser un lineamiento core del procesoy se le deben dar herramienta a las distintas áreas que Recursos Humanos soporta, focalizando en sus líderes.</p>
<p>5-    Adopción y cambio cultural: así como el proceso de transformación digital es un cambio cultural en sí mismo, la adopción de KPIs durante el proceso también lo es<strong>.</strong> “<em>Se debe enfocar a la empresa hacia un modelo integral de data driven organization</em>”, comenta el líder de Workia.</p>
<p>6-    Herramientas de soporte de digitalización y construcción de KPIs: es clave que la plataforma de RR.HH como actor central del proceso de transformación digital y los respectivos KPIs incorpore una visión integral y herramientas de Business Intelligence para la construcción de reportes y estos indicadores, facilitando el proceso.</p>
<p>Fuente: 100%seguro &#8211; Octubre 2020</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>El COVID19 en el mundo del Trabajo</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/el-covid19-en-el-mundo-del-trabajo</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Nov 2020 16:41:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualidad]]></category>
		<category><![CDATA[Novedades]]></category>
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					<description><![CDATA[El mundo del trabajo se ve profundamente afectado por la pandemia mundial del virus. Además de ser una amenaza para la salud pública, las perturbaciones a nivel económico y social ponen en peligro los medios de vida a largo plazo y el bienestar de millones de personas. La OIT y sus mandantes –gobiernos, trabajadores y  [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<header class="page-title">
<h3>El mundo del trabajo se ve profundamente afectado por la pandemia mundial del virus. Además de ser una amenaza para la salud pública, las perturbaciones a nivel económico y social ponen en peligro los medios de vida a largo plazo y el bienestar de millones de personas. La OIT y sus mandantes –gobiernos, trabajadores y empleadores– tendrán un papel decisivo en la lucha contra el brote, pues han de velar por la seguridad de las personas y la sostenibilidad de las empresas y los puestos de trabajo.</h3>
<p>&nbsp;</p>
<p id="description-heading" class="pre-header">Nota: Sector de la confección en Asia y el Pacífico</p>
<h1 class="long-title" lang="es">Las mujeres, especialmente afectadas por el impacto de la COVID-19 en el sector de la confección</h1>
<p class="intro" lang="es">Un fuerte aumento de despidos de trabajadores a causa de la pandemia, junto a las prácticas existentes de discriminación en el trabajo y a la distribución desigual de la carga de cuidado, han afectado de manera desproporcionada a las trabajadoras de la confección.</p>
</header>
<p>BANGKOK (OIT Noticias) – En la industria de la confección, el impacto de la <a href="https://www.ilo.org/global/topics/coronavirus/lang--es/index.htm" target="" rel="noopener noreferrer">COVID-19 </a> sobre las mujeres se ha agravado debido a prácticas subyacentes como la discriminación y el acoso, la falta de representación de las mujeres, la disparidad de los salarios, así como la distribución desigual de las tareas de cuidado no remuneradas y de las responsabilidades familiares, según una nueva nota informativa de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).</p>
<p>Titulada <a href="https://www.ilo.org/asia/publications/WCMS_760374/lang--es/index.htm" target="" rel="noopener noreferrer"><em>Gendered impacts of COVID-19 on the garment sector</em> </a> (Impacto de género de la COVID-19 en el sector de la confección), la nota informativa tiene el objetivo de sensibilizar sobre la dimensión de género de la pandemia y de determinar de que manera afecta la COVID-19 a las trabajadoras y los trabajadores del sector de la confección.</p>
<p>“Las mujeres representan aproximadamente 80 por ciento de la fuerza de trabajo del sector de la confección, por lo tanta ellas se ven afectadas de manera desproporcionada por las numerosas consecuencias de la pandemia de COVID-19. Sin embargo, las mujeres también sufren otros efectos debido a los desafíos que tienen que enfrentar en el lugar de trabajo, así como las expectativas en relación a sus obligaciones en el hogar”, explicó Joni Simpson, especialista principal de género en la Oficina Regional de la OIT para Asia y el Pacífico.</p>
<p>Un estudio reciente de la OIT puso de manifiesto que las importaciones realizadas por los principales países compradores a los países exportadores en el sector de la confección en Asia disminuyeron de 70 por ciento en el primer semestre de 2020, como consecuencia de la COVID-19. Esto ha causado un fuerte incremento de los despidos de los trabajadores ya que las fábricas que reanudaron sus actividades con frecuencia operan con una capacidad mano de obra reducida. Se estima que, en 2019, la región de Asia y el Pacífico empleaba a 65 millones de trabajadores del sector de la confección, lo cual representaba 75 por ciento de todos los trabajadores de la confección a nivel mundial.</p>
<p>La nota informativa pone de manifiesto las repercusiones a corto, mediano y largo plazo de la crisis sobre las trabajadoras. Contiene además una serie de recomendaciones para ayudar a construir una industria más justa y resiliente y garantizar una mayor igualdad de género.</p>
<p>Las recomendaciones prestan especial atención a las prácticas de cierre y reducción de personal, así como a las obligaciones desproporcionadas de cuidado no remunerado de las mujeres, de manera que puedan regresar al trabajo una vez que las fábricas reanuden sus actividades. Los esfuerzos para hacer frente a la pandemia de COVID-19 deben tener en cuenta la manera específica en que las mujeres y los hombres sufren las repercusiones del coronavirus en el trabajo, en el hogar y en sus comunidades. Se destaca además la importancia de intensificar los esfuerzos para luchar contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo, en vista de los nuevos datos que muestran que la COVID-19 ha aumentado el riesgo de la violencia de género. La necesidad de asegurar la voz, la representación y el liderazgo de las mujeres en el diálogo y la toma de decisiones también es considerada esencial a fin de garantizar una recuperación plena y equitativa de la pandemia.</p>
<p>“Es fundamental que los gobiernos, las empresas y otras partes interesadas comprendan las repercusiones pluridimensionales de la pandemia de COVID-19 sobre las trabajadoras y los trabajadores, y elaboren políticas que faciliten una recuperación inteligente, sostenible y sensible a las cuestiones de género. De otra manera, la crisis generada por la COVID-19 amenaza con exacerbar las desigualdades preexistentes y comprometer la sostenibilidad social y económica del sector de la confección”, afirmó Jessica Wan, especialista de género del Programa Better Work.</p>
<p><em>La nota informativa fue elaborada por el proyecto sobre Trabajo decente en las cadenas de suministro de la confección en Asia de la OIT-Sida y el programa Better Work de la OIT y la Corporación Financiera Internacional (CFI).</em></p>
<p>Fuente: OIT (Organización Internacional del Trabajo)</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>El Home Office llegó para quedarse</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/el-home-office-llego-para-quedarse</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Nov 2020 18:39:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Novedades]]></category>
		<category><![CDATA[Prensa]]></category>
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					<description><![CDATA[El 47% de las compañías de la región sostendrán el teletrabajo después de la pandemia, según un estudio privado. El aislamiento social por el coronavirus puso en foco una modalidad laboral que venía allanando camino hace varios años: el teletrabajo o home office.  Superada la instancia de haber comprobado sus beneficios, un 47%  de las empresas asegura  [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-4 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-4"><h2>El 47% de las compañías de la región sostendrán el teletrabajo después de la pandemia, según un estudio privado.</h2>
<p>El aislamiento social por el coronavirus puso en foco una modalidad laboral que venía allanando camino hace varios años: <strong>el teletrabajo o home office. </strong> Superada la instancia de haber comprobado sus beneficios, un 47%  de las empresas asegura que piensa sostener el teletrabajo en los distintos niveles cuando termine el confinamiento, mientras que el 42% aún no lo descarta.</p>
<p>El dato surge de un estudio sobre el home office, hecha por Apex America, una empresa especializada en Customer Experience en Latinoamérica. Este estudio recolectó las respuestas de 1.200 colaboradores de Argentina, Chile y Colombia, de los 5.600 que la compañía tiene en toda la región y resultados de 40 marcas globales a quienes les presta servicios en seis países donde opera.</p>
<p>Unos de los principales desafíos que trae el home office a las empresas es que <strong>el colaborador tiene un rol más activo</strong>, y es en este punto donde su bienestar y su experiencia se tornan más críticos que nunca. Estos colaboradores que <strong>toman la responsabilidad de autoliderarse en remoto </strong>necesitan de nuevas estructuras organizacionales que van desde la infraestructura que disponen en sus casas o los modelos de capacitación con los que incorporan nuevas competencias, hasta la manera en que se mantienen motivado para entregar la mejor calidad, explicó la compañía al introducir el tema. Estas son algunas conclusiones del trabajo:</p>
<p>● Un 80% de los encuestados consideró buena la experiencia de home office.</p>
<p>● El 56,8% dijo haber tardado 1 día en adaptarse, mientras que al 22,7% necesitó entre 2 y 3 jornadas laborales.</p>
<p>● Un 9.1% de los colaboradores aún no se siente adaptado a esta modalidad, al mes de mayo.</p>
<p>● El 81,8% aseguró que lo que más extraña de ir a la oficina es ver a sus compañeros, y el 36,4% dijo extrañar las charlas espontáneas.</p>
<p>En, tanto, entre <strong>las complicaciones previsibles más comunes </strong>aparecen 3 principales: <strong>conexión a internet,</strong> si bien un 77,5% considera que su conexión a internet es buena, fue uno de los motivos de estrés o incertidumbre más frecuentes al inicio de la experiencia; seguido del <strong>correcto funcionamiento de llamadas y el uso de los sistemas.</strong></p>
<p>Según los 1.200 encuestados, <strong>los aspectos más valorados de trabajar en el hogar son el tiempo adicional que genera no tener que viajar al trabajo,</strong> la flexibilidad horaria, el ahorro monetario de transporte, indumentaria y refrigerios, el mayor tiempo que pueden compartir con sus familias y la independencia que les habilita el teletrabajo en sí.</p>
<p>Según el estudio: ● El 64% ama trabajar desde su casa, mientras que apenas un 12% lo odia y un 24% aún no se decide.</p>
<p>● El 80% de las personas vive con otros individuos en el hogar.</p>
<p>● Un alto número de colaboradores remotos trabajan en la misma habitación donde duermen: más del 47%.</p>
<p>● El 49.9% está preocupado por su salud emocional o psicológica . El 45% considera que necesita más y mejores herramientas emocionales.</p>
<p>● El 70% del total siente que debe lidiar con emociones negativas como estrés, desánimo o ansiedad en algún momento de la jornada.</p>
<p>● El 55% siente la necesidad de capacitarse en nuevas habilidades para trabajar mejor desde su casa.</p>
<p>«Mientras que las compañías que operan en el mercado tradicional expresaron un nivel de <strong>satisfacción casi total con la migración al trabajo remoto</strong>, quienes lo hacen en el mercado digital se mostraron altamente conformes pese a que sus operaciones sufrieron cierta presión por el incremento de consumo», según el informe. Aunque la coyuntura del COVID-19 causó impacto, el estudio arrojó datos positivos también en el mundo corporativo:</p>
<p>● Más del 60% de las empresas considera que su equipo de adapta y tiene resultados operativos.</p>
<p>● Las empresas manifestaron los siete aspectos más relevantes a trabajar para virar al trabajo remoto: compromiso y desempeño 22%, eficiencia 20%, cercanía 17%, control 16%, conectividad 11%, entrenamiento 7% y seguridad 6%.</p>
<p>Esta nueva modalidad, sin dudas, <strong>pone en el centro de atención el paradigma organizacional de cada empresa. «</strong>El gran desafío es moderar los puntos de conflicto y potenciar los aspectos más valorados para sostener la motivación y consolidar la fidelidad», señalaron en Apex America.</p>
<p>Fuente: <span class="publishedDate">19/06/2020 18:12. Clarín. Economía.</span></p>
</div></div></div></div></div><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-5 fusion-flex-container hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-overflow:visible;--awb-margin-top:5px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-flex-start fusion-column-no-min-height" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-5"><blockquote>
<p>«Quisque eleifend ac magna eu sodales. Sed ullamcorper bibendum lectus sed scelerisque. Quisque non consequat orci. Vivamus eu ex id erat luctus congue ac et libero»</p>
</blockquote>
</div></div></div></div></div><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-6 fusion-flex-container hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-overflow:visible;--awb-margin-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-5 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-flex-start fusion-column-no-min-height" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-6"><p>Morbi nec orci diam. Nullam pretium turpis et elit dapibus, nec rutrum odio tristique. Donec consectetur cursus nunc eget mattis. Nam at finibus erat. Mauris convallis venenatis tristique. Aenean sit amet nibh mollis risus tincidunt commodo. In pulvinar velit justo, quis dapibus tortor dignissim eu. Aenean tincidunt suscipit pellentesque.</p>
<h3>Donec vehicula dui quis sapien</h3>
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			</item>
		<item>
		<title>Testimonios de nuestros Clientes, Postulantes y Colaboradores</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/testimonios-de-nuestros-clientes-syntesys-recursos-humanos</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Nov 2020 12:06:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Testimonios]]></category>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-7 fusion-flex-container hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-overflow:visible;--awb-margin-top:5px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-6 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-flex-start fusion-column-no-min-height" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-7"></div></div></div></div></div><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-8 fusion-flex-container hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-overflow:visible;--awb-margin-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-7 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-flex-start fusion-column-no-min-height" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"></div></div></div></div></p>
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		<title>Reeducar el talento, más importante que nunca en la empresa</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/fusce-cursus-dolor-sit-amet</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Nov 2020 19:16:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualidad]]></category>
		<category><![CDATA[Novedades]]></category>
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					<description><![CDATA[Reciclar a los empleados resulta más eficiente para la mayoría de las compañías que contratar, según Randstad Madrid  19 AGO 2020 - 06:38 CEST No hay por qué buscar fuera el talento que ya se tiene en casa. Esta es una de las principales conclusiones que arroja Talent Trends 2020, un informe elaborado por Randstad con encuestas  [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h2 class="articulo-subtitulo">Reciclar a los empleados resulta más eficiente para la mayoría de las compañías que contratar, según Randstad</h2>
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<figure class="foto derecha foto_w980"><a class="enlace" title="pulsa en la foto" href="https://d500.epimg.net/descargables/2020/08/18/6e5b68232cea68257e2abdba097476a2.png"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://d500.epimg.net/cincodias/imagenes/2020/08/18/fortunas/1597776429_706598_1597776916_noticia_normal.jpg" srcset="//d500.epimg.net/cincodias/imagenes/2020/08/18/fortunas/1597776429_706598_1597776916_noticia_normal_recorte1.jpg 1960w, //d500.epimg.net/cincodias/imagenes/2020/08/18/fortunas/1597776429_706598_1597776916_noticia_normal_recorte2.jpg 720w, //d500.epimg.net/cincodias/imagenes/2020/08/18/fortunas/1597776429_706598_1597776916_noticia_normal.jpg 980w" alt="Reeducar el talento, más importante que nunca en la empresa" width="980" height="482" /></a><span id="articulo-comentarios-contador-superior" class="boton-nombre"></span></figure>
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<div class="articulo-datos"><span class="articulo-localizaciones"><span class="articulo-localizacion">Madrid </span></span> <time class="articulo-actualizado" datetime="2020-08-19T06:38:11+02:00"><a title="Ver todas las noticias de esta fecha" href="https://cincodias.elpais.com/tag/fecha/20200819">19 AGO 2020 &#8211; 06:38 <abbr title="Central European Summer Time">CEST</abbr></a></time></div>
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<p>No hay por qué buscar fuera el talento que ya se tiene en casa. Esta es una de las principales conclusiones que arroja Talent Trends 2020, un informe elaborado por Randstad con encuestas realizadas a 800 jefes de recursos humanos a finales de 2019, cuando el coronavirus era todavía una lejana amenaza.</p>
<p>Con todo, las respuestas de los encuestados tuvieron algo de profético de cara a la crisis sanitaria que vino después. Para empezar, casi la mitad, <strong>un 49%, veían a sus empresas poco preparadas para adaptarse a las circunstancias</strong> si, como sucedió, sobrevenía una gran crisis. A ellos se sumaban un 14% que no veía a sus compañías nada preparadas, mientras que un 31%, más optimista, se consideraban totalmente listos para cualquier eventualidad.</p>
<p>En segundo lugar, como una premonición, destacó entre los jefes de recursos humanos como tendencia de cara al 2020 la necesidad de reeducar el talento de la propia empresa antes de buscar fuera, algo que, afirman los expertos, es especialmente importante en momentos de crisis y resulta la estrategia más acertada en el largo plazo. Los propios encuestados así lo veían. Mientras que un 45% de ellos entendieron que adaptar las habilidades de sus empleados a las nuevas necesidades de la compañía había resultado, al menos, efectivo, el 41% juzgó que este tipo de estrategia había sido muy efectiva. En total, <strong>casi un 90% de los líderes en recursos humanos entendía ya a finales de 2019 que apostar por formar a quienes ya están en la compañía era una buena idea</strong> que, incluso, ayuda mejorar la imagen corporativa, es decir, lo qué opinan los propios empleados sobre la misma, algo cada vez más importante en la detección y retención del talento. En ello, el salario pierde cada vez más peso en favor de factores como el teletrabajo.</p>
<p>La explicación es sencilla, detalla el informe. Ante el temor a posibles rebrotes, cada vez será más frecuente que las personas con buenas perspectivas laborales y capacidad de elegir entre varias alternativas opten por compañía que les den más garantías de que cuentan con planes de contingencia en caso de que sea necesario un nuevo confinamiento. Es por ello que las empresas han acelerado su ritmo de transformación digital. Si hace un año el 60% de los jefes en recursos humanos afirmaban que esta se estaba haciendo demasiado rápido y que incluso convenía bajar la marcha, en 2020 este porcentaje se redujo hasta el 45%, con lo que más de la mitad de los encuestados están ya adaptados a los ritmos que exigen las nuevas estrategias de captación de talento.</p>
<p>Un reclutamiento que ha sido importante incluso en mitad de la pandemia, recuerda el informe. Aunque el coronavirus ha ralentizado notoriamente el ritmo de contratación en todos los sectores, no han faltado empresas como Wallmart, que asegura haber contratado desde marzo 200.000 nuevos socios solo en EE UU, o Amazon, que se ha visto en la tesitura de tener que contratar 100.000 personas más como resultado del aumento de demanda de reparto de productos. En países como la República Checa, por su parte, el 90% de las compañías de servicios empresariales siguieron buscando gente en los peores meses del coronavirus. “Si la agilidad es fundamental para las organizaciones en estos tiempos difíciles, <strong>entonces la flexibilidad del talento será clave</strong>”, detalla el estudio, que especifica que, entre el personal nuevo, los jefes de recursos humanos buscan a quienes son capaces de resolver problemas, pero también a quienes tienen empatía y pueden comunicarse bien para coordinarse con sus compañeros.</p>
<h3>Un nuevo escenario</h3>
<p>Esto, en un contexto en el que los jefes de recursos humanos son cada vez más importantes. “Hasta ahora, durante la crisis, los líderes del capital humano se han erigido claramente como estrellas del espectáculo. Han determinado cómo comunicarse con el talento, qué políticas ayudarían a mantener a todo el mundo seguro y formado al tiempo que decidían cómo capacitar rápidamente a los trabajadores que ya tienen”, explica al respecto Cindy Keavaney, jefa de personal en Randstad.</p>
<p>No están solos en esta tarea. La incorporación de nuevas tecnologías al ámbito de la gestión del talento es una herramienta cada vez más indispensable para los expertos en recursos humanos. Así, si hace apenas cuatro años, en 2016, el porcentaje de líderes que consideraba crucial para su trabajo el análisis exhaustivo de datos se situaba en el 68%, esta cifra se ha disparado en 2020 hasta el 81% tras repuntar en 2019 hasta el 83%. Tanto es así, explica el informe, que casi la mitad de los jefes de personal, un 47%, afirmaron que estaban invirtiendo en análisis predictivo del talento. Además, el 64% indicó que ya estaban invirtiendo significativa o moderadamente en capacidades de análisis. “El uso de la tecnología y una buena gestión del talento pueden sacar a las empresas de la crisis”, concluye el informe.</p>
<p>Fuente:https://cincodias.elpais.com/</p>
</div>
</div>
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		<title>Onboarding digital: el futuro de la incorporación laboral post Covid19</title>
		<link>https://syntesys.com.ar/onboarding-digital-el-futuro-de-la-incorporacion-laboral-post-covid19-syntesys-consultora-en-recursos-humanos</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2020 15:13:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualidad]]></category>
		<category><![CDATA[Novedades]]></category>
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					<description><![CDATA[El onboarding digital se ha convertido en una prioridad para las empresas en tiempos post Covid-19, donde es común encontrarse a compañías que por motivos sanitarios han decidido implantar el teletrabajo como metodología de trabajo. Por ello, las organizaciones necesitan mejorar la integración del nuevo empleado a la organización generando un arraigo personal con la empresa  [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-9 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="max-width:1248px;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-8 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-8"><p>El <strong>onboarding digital</strong> se ha convertido en una prioridad para las empresas en tiempos post Covid-19, donde es común encontrarse a compañías que por motivos sanitarios han decidido implantar el teletrabajo como metodología de trabajo. Por ello, las organizaciones necesitan mejorar la integración del nuevo empleado a la organización generando un arraigo personal con la empresa y sus objetivos desde el primer día.</p>
<h2>Qué es el onboarding digital</h2>
<p>El <strong>onboarding digital </strong>es un proceso que busca la adecuada integración de los nuevos empleados de una organización. Se trata de proporcionarles una <strong>experiencia única</strong> desde que firman el contrato hasta que se incorporan a su puesto, y posteriormente en los primeros días de trabajo.</p>
<p>Los <strong>objetivos principales del onboarding digital</strong> son dar a conocer las dinámicas de la empresa, ayudar a interiorizar la filosofía y valores corporativos, transmitir las características intrínsecas del puesto, así como las responsabilidades del trabajador, y ayudarle a ubicarse tanto dentro de su departamento, como con el resto de la plantilla.</p>
<p>Contar con un sólido y eficiente plan de onboarding digital permite <strong>fidelizar a los trabajadores y aumentar los niveles de productividad.</strong></p>
<h2>¿Cuáles son las ventajas y desventajas?</h2>
<p>Implementar un proceso de <strong>onboarding digital</strong> con éxito implica <strong>numerosas ventajas</strong>, tanto para el trabajador como para la empresa. Entre ellas caben destacar las siguientes:</p>
<ul>
<li><strong>Clara comprensión de la filosofía y los valores de la compañía</strong>, permitiendo al trabajador pasar a formar parte de la cultura corporativa.</li>
<li><strong>Óptima integración del profesional</strong> al puesto, a su departamento y a la compañía.</li>
<li>Incremento del <strong>sentido de pertenencia a la compañía</strong>.</li>
<li><strong>Aumento de la confianza</strong> en el trabajador.</li>
<li><strong>Disminución de los malentendidos</strong> y las dudas del empleado.</li>
<li><strong>Menos frustración y resentimiento</strong> por parte del trabajador hacia la organización.</li>
<li><strong>Fidelización</strong> y menor rotación de los empleados.</li>
</ul>
<p>Por su parte, <strong>las desventajas se asocian a errores en la implementación del procedimiento de onboarding digital</strong>, como, por ejemplo:</p>
<ul>
<li>no comenzar el proceso de integración desde el primer día o limitarlo a la primera semana.</li>
<li>no aclarar los objetivos del puesto desde el comienzo del proceso de reclutamiento.</li>
<li>tener poco preparado el puesto para el nuevo trabajador.</li>
<li>comunicarse de forma poco efectiva con el empleado.</li>
<li>no proporcionarle la formación que necesita.</li>
<li>no recibir el feedback del trabajador en el proceso de integración para mejorar el proceso en el futuro.</li>
</ul>
<h2>Proceso de onboarding digital</h2>
<p>Para que el <strong>onboarding digital</strong> sea un éxito hay que tener en cuenta que debe permitir la <strong>gestión centralizada de todo el proceso</strong>, desde la identificación de necesidades y la planificación de las etapas de reclutamiento, hasta la gestión de los procesos de selección. Además, debe ofrecer la <strong>posibilidad de implementación de planes específicos</strong> para las nuevas incorporaciones.</p>
<p>En tiempos post Covid-19, las organizaciones se ven obligadas a responder a las nuevas circunstancias y captar y fidelizar el talento disponible, por lo que el <strong>onboarding digital</strong> se convierte en <strong>un proceso clave en un contexto cambiante</strong> como el actual.</p>
<p>Fuente: https://empresas.infoempleo.com/</p>
</div></div></div></div></div><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-10 fusion-flex-container hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-overflow:visible;--awb-margin-top:5px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-9 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-flex-start fusion-column-no-min-height" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-9"></div></div></div></div></div><div class="fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-11 fusion-flex-container hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling" style="--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-overflow:visible;--awb-margin-top:20px;--awb-flex-wrap:wrap;" ><div class="fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap" style="width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% / 2 );margin-right: calc(-4% / 2 );"><div class="fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-10 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-flex-start fusion-column-no-min-height" style="--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;"><div class="fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column"><div class="fusion-text fusion-text-10"></div></div></div></div></div></p>
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