Compartimos nuestra forma de trabajar

Las mejores herramientas para elegir al adecuado

Creemos que no existen buenos o malos candidatos, sino personas que se adecuan mejor que otras a un puesto y una empresa en concreto. El candidato idóneo es aquella pieza que encaja en el puzzle de una organización, y que puede tanto desarrollarse como aportar valor en su desempeño.

Para este desafío, contamos con baterías de test y evaluaciones para determinar y evaluar el potencial, las competencias y las motivaciones de cada candidato pre-seleccionado.

Capacitación

  • Detección de necesidades de la Organización
  • Elaboración de Programas anuales de Capacitación
  • Diseño de Manuales de Capacitación y Entrenamiento
  • Ejecución de actividades
  • Medición:
    – Inmediata
    – Exámen/Test
    – Aplicación en las tareas diarias
    – ROI
  • Elaboración de Programas de Inducción
  • Implementación de Herramientas de Calidad Total
  • Coaching grupal o individual
  • Dictado de cursos:
    – Selección de Personal
    – Servicio y Atención al cliente
    – Liderazgo
    – Negociación
    – Motivación
    – Ventas
    – PNL (Programación Neuro-Lingüística)
    – Comunicación
    – Stress en la nueva estrategia
    – Administración del Tiempo
    – Resolución de conflictos
    – Programas de Inducción
    – Primeros Auxilios
    – Cursos a la medida de las necesidades de la empresa

Adm. de personal y Payroll

Administración de Personal

  • Altas y Bajas de Personal
  • Confección de Legajos
  • Elaboración de Manual de Políticas, Normas y Procedimientos
  • Estadísticas varias
  • Elaboración de Sistemas de Comunicación, Política de Beneficios y Servicios al Personal

Liquidación de sueldos y jornales

  • Generación de Novedades Fijas y Variables
  • Liquidación
  • Acreditación
  • Cargas Sociales
  • Libro de Sueldos y Jornales

Relaciones con el Personal

Programas de comunicación

  • Interna:
    – I House Organ
    – II Cartelera
    – III Clientes Internos
  • Externa:
    – Clientes externos
    – Proveedores
  • Eventos
  • Congresos/Ferias
  • Recepciones

Programas de integración Familia/Empresa

  • Programas de visitas
  • Jornadas Outdoor
  • Experiencias de Teambuilding (Fortalecimiento de Equipos)
  • Family Day
  • Open-House
  • Fiestas de Fin de Año

Desarrollo

  • Programas de Entrenamiento
  • Desarrollo de Carrera
  • Evaluación de Desempeño
  • Cuadros de Reemplazos
  • Sistemas de Evaluación de Desempeño
    – Vertical
    – 180º
    – 360º
  • Conexión con los distintos subprocesos del área
  • Evaluaciones Grupales – Assessment Center
  • Evaluaciones técnicas específicas
  • Entrevistas de Egreso

Análisis Organizacional

  • Relevamiento de la Cultura Organizacional
  • Encuesta de Clima Laboral
  • – Redacción de Encuesta de Opiniones
  • – Entrevistas al Personal
  • – Evaluación de Resultados
  • – Entrega de informes
  • Identificación de Fortalezas y Debilidades
  • Programas de Acción
  • Medición
  • Diseño Organizacional

Remuneraciones y Beneficios

  • Política y Beneficios al Personal
  • Redacción Descriptiva de Tareas
  • Evaluación de Puestos – Organigrama
  • Confección de Grilla (Equidad interna)
  • Encuesta de Mercado (Equidad externa)
  • Remuneración fija/variable
  • Incentivos a Largo Plazo

ENTREVISTA DE EGRESO

Es una evaluación que se realiza al personal desvinculado de la organización, su objetivo es obtener información acerca de: Cultura Organizacional de la Empresa, funcionamiento del sector: aspectos técnicos y humanos. Crítica y Autocrítica – Sugerencias; a fin de:

Conocer los aspectos negativos de la empresa con el objetivo de revertirlos y crear un clima laboral favorable para mejorar el rendimiento y la calidad, prevenir conflictos y de esta manera obtener resultados acordes a las esperados.

ASESORAMIENTO SOBRE REINSERCIÓN LABORAL

Otorgar un espacio/tiempo para que el desvinculado pueda reflexionar sobre su gestión en la Empresa y así la posibilidad de realizar un balance sobre lo recibido-entregado, aprendido, frustraciones, imposibilidades, satisfacciones, etc.  En consecuencia, acompañarlo en el proceso de duelo: colaborar en la elaboración de la pérdida de la posición y que el momento crítico se convierta en un punto de partida hacia nuevas perspectivas.